Бэклог продукта — краткий и понятный всем нужным лицам перечень функций и свойств продукта, которые должны быть разработаны. Именно бэклог продукта решает задачи, связанные с ориентировкой команды в том, что будет реализовано в продукте. Если вы выполните все рекомендации из этой статьи, то у каждого элемента в вашем бэклоге будет стратегическая причина находиться там, где он Бета-тестирование находится. Вы сможете определить, требует ли какая-либо новая задача – изучение конкурентов, запросы клиентов или просто срочное решение проблемы — изменения приоритетов. Чтобы agile-команда работала эффективно и достигала желаемых рыночных и бизнес-целей, важно привести ее повседневную работу в соответствие со стратегическими целями организации. Когда документ будет готов, менеджер представляет бэклог командам разработчиков, дизайнеров, маркетологов и другим специалистам, которые будут участвовать в проекте.
Кто И Как Ведет Бэклог Продукта
- При приоритизации вашего бэклога нужно учитывать один важный фактор для каждой задачи — это пример бэклога то, сколько времени понадобится на ее выполнение.
- Регулярный анализ метрик и показателей эффективности позволяет выявлять области для улучшения в процессе управления бэклогом.
- Единого формата, регулирующего создание и ведение бэклога, не существует.
- Согласно методологии скрам требования из бэклога продукта служат основой для проработки задач в спринтах, которые представляют собой временные интервалы для выполнения работ.
- Он отвечает за то, чтобы бэклог продукта был актуальным и отражал значимые для продукта элементы, которые ведут к достижению бизнес–ценности, в том числе прибыли.
- Для будущих исследований помечайте такие задачи специальной меткой, например «Вне объема работ», в трекере задач команды.
Он определяет видение продукта и стратегические цели, которые должны быть достигнуты. Владелец расставляет задачи по приоритетности, чтобы добиться максимальной ценности своего продукта для бизнеса и пользователей. Главное отличие заключается в том, что бэклог продукта представляет собой полный перечень требований и задач для разработки того самого продукта. Это основа, которая ведет к достижению главной поставленной цели. А еще бэклог продукта — надежный источник информации для всей команды.
В этой статье мы подробно расскажем, что такое бэклог, его роль и важность в управлении проектом. Мы изучим, как правильно составить и приоритизировать бэклог, чтобы он помогал, а не усложнял процесс работы. DoR — это набор критериев, которым должна соответствовать задача (например, пользовательская история), прежде чем она будет включена в спринт. Это гарантирует, что команда понимает, что делать, и у нее есть все необходимое для реализации. DoD — это список требований, которые должны быть выполнены, чтобы задача считалась завершенной.
Для каждой функции создают карточку, в ней описывают подробности по задаче, добавляют чек-листы, сроки, ответственных пользователей, оставляют комментарии и набрасывают файлы со ссылками. Они определяют, что именно должен делать продукт для удовлетворения потребностей пользователей. Напрямую к конечному пользователю она отношения не имеет, но должна быть обязательно проведена для полного понимания функций продукта. Часто результатом исследования могут стать знания, полученные в ходе мозгоштурма или поиска информации. Усовершенствуйте обзор итогов спринтов с помощью подробного трехэтапного руководства Atlassian. Изучите стратегии проведения совещаний по обзору итогов спринта и поднимите свой agile-процесс на новый уровень.
Команда Разработки
При этом, на скорость их выполнения не влияют пожелания собственника. Участники рабочей группы сами выбирают для работы задачи бэклога, как только у них появляются соответствующие ресурсы. Они могут осуществлять выполнение заданий итерациями (Scrum) или безостановочно (Kanban).
Уменьшение Бэклога
Для обеспечения непрерывного совершенствования процесса и своевременного выявления областей для улучшения необходимо регулярно оценивать эффективность управления бэклогом. Владелец продукта определяет место каждой фичи на дорожной карте, исходя из ее приоритета и стратегической значимости. Эти два артефакта являются минимально необходимыми для управления содержанием продукта, а также вводными для планирования на горизонте спринта (Бэклог спринта) и продукта (Бэклог продукта). Правильное составление Бэклога продукта позволяет нам собирать метрики скорости его уменьшения и строить, например, такой важный, с точки зрения прогнозирования, график, как Диаграмма сгорания.
Иногда следует заглядывать в эту папку и проверять заслуженно ли те или иные задачи находятся в бэклоге или их пора убрать из списка. Один из основных принципов Agile – это непрерывное совершенствование продукта, поэтому бэклог никогда не бывает законченным. Постоянно пересматривайте задачи с высоким и средним приоритетом. Бэклог заменяет собой огромные технические задания и сложные планы проекта, сводит их до четкого списка актуальных задач. Вместо того чтобы разбираться в объемных документах, команда может сосредоточиться на конкретных, приоритетных действиях. В мобильном приложении для онлайн-покупок нужно добавить функцию «добавление товара в избранное».
Чтобы показать, как выглядит бэклог, я придумала разобрать планы Альбуса Дамблдора. Давай представим, что он многое знал наперёд и составил бэклог проекта по уничтожению Тёмного Лорда. Это запись воркшопа « Беклог продукта », на котором были разобраны многие основные моменты и нюансы.
После создания бэклога необходимо регулярно корректировать его по мере выполнения программы. При работе с бэклогом Project Supervisor может советоваться с другими лицами — например, со стейкхолдерами, с командой разработки. При этом окончательное решение о том, как будет выглядеть бэклог продукта — и, в перспективе, сам продукт — остается за ним.
Sprint Aim также обеспечивает связность и сфокусированность, побуждая Scrum Team работать совместно, а не над отдельными инициативами. Sprint Objective создаётся во время Dash Planning, а затем добавляется в Dash Backlog. Developers помнят о Dash Objective в ходе работы над задачами Dash. Важно подчеркнуть, что это займет время, которое можно было бы потратить на добавление новых https://deveducation.com/ функций, например фильтров меню. Среди российских компаний Product Backlog применяют «Авито», Яндекс, Альфа-Банк, «Сбер», Райффайзенбанк и многие другие.
Список задач в проекте может изменяться и пополняться по мере его развития. Пользовательские истории — задачи с точки зрения пользователя («Как клиент, я пример бэклога хочу…»). Технические задачи — оптимизация API, миграция данных, нарисовать UI. Бэклогом продукта управляет Владелец продукта (Product Owner) и определяет приоритеты задач на основе их ценности для бизнеса, клиентов и запросов заинтересованных сторон. Наверняка вы уже знаете и активно используете такой инструмент как ретроспектива спринта — это отличная практика, но она фокусируется только на событиях последнего спринта.